在经济疲软的今天，一切企业都在减少开支努力应对“寒冬”，搬运公司也不例外，降本增效，一直都是公司的管理任务和目标，特别是在制造业不景气的大背景之下，这一任务就更加艰巨。对设备搬运公司来说，降本增效潜力最大和最容易着手的领域就是员工。

如何降低人工成本，增加员工工作的效率，就成为摆在设备搬运公司面前的重大问题。

降低设备搬运人工成本，搬运公司会立马想到裁员，但是这并不是高明之举。裁人是对人员过剩的公司而言，如果不是人员过剩，裁人自然影响效率。

人力资源管理方面，发现设备搬运现场的各类岗位，都是满负荷运行。例如安全管理人员，工作较为轻松，而驾驶人员也有空闲的时间。所以，希望打造一批生产技术管理人员。这类人员即具有现场众筹搬运的能力，也有沟通交流的能力，可以说是设备搬运现场的复合型人才。但是，这一类人才恰恰是市场最为匮乏。

人才的匮乏是一个企业最不能容忍的事情，为了保证搬运公司的更好更快的发展，培养管理人才已经刻不容缓。

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